Registres de la participació de Great Wall Drilling en la construcció conjunta de la construcció a l'estranger (cinturó i carretera)
Oct 26, 2023
Des que la primera plataforma de perforació va sortir a l'estranger el 1997, Great Wall Drilling ha seguit de prop l'estratègia nacional de desenvolupament energètic i el pla general de China Petroleum. Després d'anys de desenvolupament, com l'única empresa xinesa de perforació de petroli amb més de 20 anys d'experiència operativa a l'estranger, ha format una distribució global del mercat del país petrolier i el mecanisme de gestió empresarial internacional són cada cop més madurs, i indicadors com la mida de l'equip a l'estranger, l'import del contracte, el valor del contracte, el nombre total d'empleats i la taxa de localització estan a l'avantguarda del sector dels serveis tècnics.
Durant els darrers 10 anys, Great Wall Drilling ha implementat activament el pla d'acció de PetroChina per accelerar la cooperació de petroli i gas "Belt and Road", ha participat en la construcció conjunta "Belt and Road" del desenvolupament econòmic nacional, ha promogut la integració cultural i ha cultivat un entorn favorable al desenvolupament d'empreses a l'estranger.
Els anys que passen són tots pròlegs, el sol i la lluna brillen junts al cel. Great Wall Drilling continuarà centrant-se en la producció, prenent la gestió com a punt de partida, prenent la seguretat com a garantia, insisteix a millorar la qualitat i l'eficiència per millorar de manera integral el rendiment i l'eficiència, insisteix en la implementació precisa de polítiques per promoure plenament el desenvolupament del mercat, insisteix en de manera integral. assegurant un desenvolupament sostenible d'acord amb les lleis i els reglaments, i insistir en l'orientació a les persones. Activa plenament la vitalitat de l'equip, construeix contínuament projectes d'alta qualitat i estableix la marca GWDC (Great Wall Drilling) d'alta qualitat, alt nivell i alta eficiència.
Durant els 10 anys de construcció conjunta de la iniciativa "One Belt and One Road", el negoci a l'estranger de Great Wall Drilling ha aconseguit resultats fructífers.
1. En els darrers 10 anys, s'han realitzat 145,000 dies de registre de pous, s'han provat 31.528 capes i s'han cimentat 8.448 pous.
2. En els últims 10 anys, 150 equips de perforació i reparació i 692 equips d'enginyeria i servei tècnic han marxat a l'estranger.
3. En els últims 10 anys, s'han perforat 3.091 pous, el metratge de perforació va ser de 7.898 milions de metres, es van reparar 4.629 pous i es van perforar 1.099 pous direccionals.
El Departament de Projectes de Kazakhstan crea una "via ràpida" per al desenvolupament sostenible
El Departament de Projectes de Perforació de la Gran Muralla al Kazakhstan, situat al lloc on es va iniciar per primera vegada la "Iniciativa del cinturó i la carretera", ha estat establert des de fa 25 anys. Des de la seva creació, el departament de projectes ha perforat un total de 785 pous, ha generat ingressos de 16.800 milions de iuans, ha trencat més de 100 rècords de construcció i ha guanyat molts premis com el Premi Nacional d'Empresa Excepcional de Kazakhstan i el Certificat Nacional de Treball del Primer de Maig.
Desenvolupar un equip ajustat i aprofundir en la reducció de costos i la millora de l'eficiència. Davant dels canvis en el mercat internacional del petroli durant els últims 20 anys, el Departament de Projectes de Kazakhstan ha trobat un "carril ràpid" per al desenvolupament sostenible. D'una banda, va promoure la transformació de la gestió, va perfeccionar contínuament la formació i la formació dels empleats locals i va crear un equip d'empleats locals amb fortes capacitats professionals i excel·lents capacitats tècniques. Va aconseguir l'objectiu d'una taxa de localització del 100% dels empleats de l'equip, proporcionant directament i indirectament serveis al país amfitrió. Crear més de 20,000 llocs de treball; d'altra banda, promovem activament projectes d'electricitat a petroli, utilització de fang, inversió lleugera en actius i altres mesures per aconseguir la reducció total del cost dels factors, estalviant 100 milions de iuans en costos laborals des de l'any 2000.
Treballar dur per construir un projecte de marca. Davant l'entorn miner d'"alta pressió, alt contingut de sofre i alta relació gas-oli", el departament del projecte es va concentrar a superar els problemes de perforació prèvia a la sal al jaciment petrolier de Kenkiyak al Kazakhstan. Entre 2005 i 2014, la taxa d'èxit acumulada de finalització de pous al bloc subsal de Kenkiyak va ser del 94%, un augment mitjà de 19,5 vegades en comparació amb la taxa d'èxit abans de 2005. El 2011, es va aplicar una nova tecnologia d'eines de perforació per trencar el coll d'ampolla tècnic de la formació de la permosfera subsal de Kenkiyak, augmentant la velocitat de perforació en 4,5 vegades. El 2012, es van perforar amb èxit el primer pou horitzontal de dues branques a l'estranger de PetroChina i el primer pou horitzontal de dues branques del Kazakhstan National Petroleum.
El control del rendiment estimula la motivació de tots els empleats. Prenent l'avaluació del rendiment com a punt de partida, el departament de projectes ha establert sis sistemes de gestió que inclouen operacions i tecnologia, operacions financeres i desenvolupament del mercat, gestió de materials i adquisicions; utilitza un sistema de gestió d'informació digital per realitzar la supervisió remota i l'avaluació en temps real dels empleats in situ; mitjançant la implementació d'avaluacions individuals de rendiment individuals, avaluacions de rendiment dels líders d'equip i altres avaluacions de rendiment de tots els empleats, el sentit de la responsabilitat dels empleats xinesos s'ha millorat significativament i l'esperit de lluita dels empleats locals s'ha millorat significativament.
El Departament de Projectes del Níger posa en pràctica els seus avantatges per ajudar a la construcció de camps petroliers
Des de 2008, el Departament de Projectes de Perforació de la Gran Muralla del Níger sempre ha estat responsable de garantir el desenvolupament de petroli i gas de l'empresa del grup al Níger. Ha insistit a maximitzar els interessos generals de l'empresa del grup com a punt de partida, ha aprofitat els avantatges del contractista general integrat de construcció de pous i ha completat de manera eficient la primera fase del jaciment petrolier d'Agadem. La construcció de la capacitat, l'estabilització de la producció i les tasques de construcció de la capacitat de producció de segona fase, i les accions pràctiques s'utilitzen per escortar l'empresa del grup per construir un gran jaciment de petroli al Níger.
Prioritzar la qualitat i adherir-se a la tecnologia per enfortir l'empresa. El departament de projectes implementa la gestió de "big platform manager". El gerent de la gran plataforma s'encarrega d'agilitzar els preparatius de la construcció, optimitzar els plans d'operació de la construcció, reforçar la connexió dels procediments operatius, estandarditzar la gestió de l'inici i l'aturada de l'equip i implementar el control del procés complet sobre la construcció del pou per garantir un "encès i apagat ordenat". " Mitjançant mesures tècniques tangibles, plans de construcció personalitzats, sistemes de comandament tecnològic i processos innovadors, hem entès amb fermesa el "nas estret" que afecta la qualitat i l'eficiència. En els darrers 15 anys, la velocitat mitjana de perforació ha augmentat un 57,6%, el cicle mitjà de finalització s'ha reduït un 42,2%, la taxa de fallada de fons de forat s'ha reduït un 85,4%, la taxa de qualitat del pou és del 100% i la qualitat del ciment. la taxa és del 100%. L'excel·lent qualitat de construcció i eficiència garanteixen eficaçment el desenvolupament dels jaciments de petroli i gas.
Ressaltar la innovació i adherir-se a la ciència i la tecnologia per desenvolupar empreses. El Departament de Projectes del Níger de Great Wall Drilling ha donat tot el paper de l'equip del pou com a plataforma compartida i ha introduït sistemes de comandament i presa de decisions remots digitals i intel·ligents, com ara el sistema EISC, la plataforma integrada de geodirecció i Drilling Anywhere per ajustar i fer decisions sobre mesures tècniques en temps real per aconseguir un enllaç davanter i posterior i un control precís del procés i presa de decisions. El 2022, entre els sis pous horitzontals construïts per primera vegada al Níger, la precisió de les capes enganxades va arribar al 100% i la primera taxa d'aterratge va arribar al 100%. A més, a partir de l'entorn natural especial i les condicions de l'embassament de la zona petroliera d'Agadem, s'han introduït noves eines tecnològiques com ara dispositius de traducció de la plataforma de perforació, control de cabal i aigua, injecció intel·ligent i tecnologia d'assaig de petroli pesat de la bomba Navi per millorar contínuament el qualitat de la construcció del pou i ampliar la longitud dels pous de petroli. Cicle de vida efectiu. La innovació científica i tecnològica del departament de projectes del Níger ha portat a la millora de l'eficiència operativa i els beneficis, aconseguint un desenvolupament sostenible i d'alta qualitat del departament de projectes.
El departament de projectes dels Emirats Àrabs Units aprofita les oportunitats i continua ampliant la quota de mercat
A principis d'aquest any, el departament de projectes dels Emirats Àrabs Units va signar amb èxit un projecte de servei de quatre diamants i quatre reparacions enmig d'una competència ferotge. En els darrers 10 anys, el Departament de Projectes dels Emirats Àrabs Units s'ha adherit a la política de ràpida i eficient, ha assignat ràpidament recursos d'alta qualitat als clients, ha proporcionat solucions eficients i ha resolt problemes difícils. "Si teniu cap pregunta, poseu-vos en contacte amb la Gran Muralla" s'ha difós de boca en boca al mercat dels Emirats Àrabs Units.
El 2013, el Departament de Projectes dels Emirats Àrabs Units es va establir oficialment i va començar el seu viatge emprenedor en un país estranger. Les set persones del departament de projectes van superar les barreres lingüístiques i culturals i es van dividir en tres grups per dur a terme la gestió del registre, la promoció de la tecnologia i el desenvolupament del mercat. El 2015, amb el seu gran èmfasi en la qualitat, la seguretat i la protecció del medi ambient, i la seva conscienciació sobre el servei per resoldre els problemes de la Partit A, va trencar els prejudicis de la companyia petroliera local contra les marques xineses i va signar amb èxit contractes de servei per tres 1,500-cavalls de força. plataformes de perforació.
El 2016, les companyies petrolieres van reduir la inversió i els serveis de les plataformes de perforació es van veure obligats a finalitzar abans d'hora. El departament de projectes va continuar explorant les necessitats dels clients i va resumir l'experiència d'obrir el mercat: respondre ràpidament a les preguntes plantejades pels clients, satisfer els requisits raonables dels clients de manera oportuna i formular normatives de treball per a la retroalimentació sobre les necessitats dels clients el mateix dia. Durant el període d'espera de dos anys, el departament de projectes encara va rebre comandes de lloguer de vehicles, serveis de mudança i lloguer de tancs de reserva, i va reiniciar tres equips de perforació el 2019.
El 2020, els preus internacionals del petroli van caure i els contractes de servei de tres plataformes de perforació es van rescindir abans d'hora. El departament de projectes no va esperar ni confiar, però va persistir en el manteniment del client i va buscar activament oportunitats de mercat, va obtenir comandes de subministrament de material de fang, va obrir les vendes i el comerç d'equips de perforació, el mercat de lloguer d'equips auxiliars de perforació i va fer nous avenços en la reparació de pous. serveis.
El 2022, davant l'oportunitat del mercat d'augmentar la producció de camps petroliers, el departament del projecte va respondre ràpidament, va coordinar els recursos de totes les parts i, després de múltiples rondes de negociacions, va derrotar diverses empreses occidentals conegudes i va guanyar la ferotge competència.
Durant els darrers 10 anys, el Departament de Projectes dels Emirats Àrabs Units ha superat els obstacles, ha aprofitat les principals oportunitats del mercat i ha obtingut els seus fruits. Avui, el Departament de Projectes dels Emirats Àrabs Units s'esforça per aconseguir la perfecció alhora que s'esforça per aconseguir l'excel·lència i s'esforça per aconseguir un desenvolupament sostenible i d'alta qualitat.
El treball de "perforació, reparació i gravació" del Departament de Projectes de Kuwait va anar de la mà i va obtenir elogis
Great Wall Drilling ha estat cultivant intensament a Kuwait durant més de 10 anys i ha establert una imatge d'empresa xinesa amb "alta eficiència, bona qualitat i credibilitat", i s'ha convertit en un important promotor i col·laborador de la cooperació pràctica entre la Xina i Kuwait.
Amplieu constantment el mercat i trenqueu el gel de "0" a "1". Per tal de promoure en profunditat la cooperació energètica "Belt and Road", Great Wall Drilling s'ha compromès a desenvolupar el mercat de serveis tècnics d'enginyeria de Kuwait des del 2012; el juliol de 2017, va entrar per primera vegada al mercat de serveis tècnics de la Kuwait National Petroleum Company i va guanyar l'oferta "5+1" per a la tala de pous. contracte anual de serveis; l'abril de 2018, va guanyar la licitació per al contracte anual de servei de reparació de pous "5+1" de la Kuwait National Petroleum Company; l'octubre de 2022, va guanyar la licitació per als serveis de perforació i reparació de Kuwait National Petroleum Company, i les plataformes de perforació de Great Wall Drilling Company van entrar al mercat de Kuwait per primera vegada. A través d'esforços incansables, Great Wall Drilling s'ha convertit en el quart contractista de perforació més gran de Kuwait i l'empresa finançada per la Xina que ha aprovat més qualificacions en el sector de l'enginyeria i els serveis tècnics del petroli de Kuwait. Ha format una bona tendència de desenvolupament de perforació, reparació i gravació en paral·lel.
Un servei eficient guanya elogis i un servei d'alta qualitat crea grans resultats. Des del seu funcionament el 2018, el departament de projectes de Great Wall Drilling Kuwait s'ha adherit al propòsit "centrat en el client" i s'ha centrat a crear projectes de qualitat. Ha rebut més de 20 cartes d'elogi i ha estat molt reconegut per la part A. Per tal de millorar la competitivitat del mercat, el departament de projectes va implementar el concepte de "el temps és eficiència". L'equip GW325 va trigar només 24 dies des de l'arribada de l'equip al port fins a l'inici oficial de la perforació, batent el rècord més ràpid de Kuwait National Oil Company. Altres equips van començar abans del previst. La perforació va començar amb un total de 164 dies de plataforma abans del previst, i la velocitat mitjana de reubicació del projecte es va controlar en un dia, que va ser aproximadament un 60% menys que el límit de temps estipulat al contracte. La taxa de dia complet de cada equip del projecte Great Wall Drilling Kuwait s'ha mantingut per sobre del 99% durant molts anys, guanyant grans elogis de la Kuwait National Petroleum Company.
La construcció intel·ligent del departament de projectes del Txad millora l'eficiència de la producció
El Departament de Perforació de la Gran Muralla del Projecte del Txad es va establir el febrer de 2005 i va començar a prestar serveis a la filial de Xina Petroleum Chad el gener de 2007. Durant el procés de cooperació 16-any, el projecte Txad ha construït més de 700 pous per a la part A. .
Al començament de l'establiment del projecte, el departament de projectes va dur a terme reformes dràstiques en resposta a la baixa eficiència de l'organització de la producció, la velocitat de moviment lenta i la baixa satisfacció de la part A. D'una banda, ens adherim al nivell superior. dissenyar, optimitzar l'estructura organitzativa i establir un centre de coordinació i comandament de la producció com a "despatx general" i "cervell general" per a l'organització i coordinació de primera línia; d'altra banda, amb l'objectiu de millorar la qualitat de servei a la Partit A, animem els empleats a treballar incansablement amb la Partit A comunica amb més freqüència i més freqüència. Aquestes reformes han fet que l'operació del projecte sigui cada cop més eficient, i el nivell d'operació i l'eficiència de producció de l'equip de pous s'han millorat contínuament. El 2020, el projecte va fer un avenç significatiu en l'enquesta de satisfacció de la part A.
A principis del 2020, la Partit A va començar a posar en marxa un pla d'exploració de dos blocs en zones remotes perifèriques. Les fortes pluges van fer que les carreteres civils quedessin empapades i danyades per l'aigua estancada durant molt de temps, dificultant extremadament la reubicació i el suport logístic de les plataformes de perforació i altres equips. Per garantir l'exploració i la construcció, tots els empleats del Departament de Projectes del Txad van portar endavant l'esperit de l'home de ferro, van planificar activament, van realitzar estudis de carreteres per endavant, van formar un informe d'enquesta de la ruta d'operació i van formular mesures per garantir la reubicació segura del personal i equipament. Sense punts de suport a la perifèria, l'equip GW58 va construir el campament en només un dia i va completar la posada en marxa completa de l'equip en vuit dies.
El 2021, davant els reptes de la construcció intel·ligent de camps de petroli i gas a l'estranger, el departament de projectes va continuar explorant. Sota la planificació unificada de la China Petroleum Exploration and Development Corporation, va establir un sistema basat en la percepció, la interconnexió i la fusió de dades per implementar "vigilància en temps real i diagnòstic intel·ligent del procés de perforació i producció". ", eliminació automàtica, optimització intel·ligent" el nou model de gestió empresarial de jaciments petrolífers a l'estranger promou la transformació de la informació de projectes a l'estranger des de la descentralització a la centralització i estableix un punt de referència per a l'apoderament digital dels projectes amunt de PetroChina a l'estranger.
El projecte "més jove" a l'exterior del Departament de Projectes de Mèxic comença un nou viatge
El 20 de setembre d'aquest any, la plataforma de perforació GW905 va començar a perforar amb èxit a Tupilco; el 29 de setembre es va rebre el primer lot de fons del projecte. En aquest moment, el departament de projectes de Great Wall Drilling a Mèxic ha llançat completament dos lots de vuit equips de perforació de 9000-metres. El contracte es va signar el mateix any, es va iniciar la perforació el mateix any i es van aconseguir beneficis el mateix any, entrant oficialment en una nova etapa de producció i explotació.
El Departament de Projectes de Mèxic té el coratge de ser pioner en els mercats d'ultramar, prenent el mercat com a línia de vida, mobilitzant plenament els recursos a Mèxic i continuant promocionant la tecnologia. En mig any, va guanyar dos lots de vuit contractes de serveis de plataforma de perforació de Pemex, amb un valor de contracte de centenars de milions de iuans. , aconseguint un gran avenç al mercat mexicà. Great Wall Drilling també va revertir l'estereotip que el partit A no confia en els estàndards tècnics de la Xina. Després de competir al mateix escenari amb equips d'empreses occidentals, Great Wall Drilling ha pres el lideratge en més de 10 camps tècnics, com ara l'automatització de perforacions, dispositius d'escapament, sistemes de monitorització i sistemes de control de seguretat. La gent xinesa del petroli, l'equip d'enginyeria xinesa i els serveis de perforació xinesos s'han establert des de llavors a Mèxic. Arrelar.
El departament de projectes s'esforça per ser el líder en perforació a l'estranger. Mèxic té tecnologia madura de la indústria del petroli, barreres d'entrada elevades, dificultat comercial, sistema legal, estàndards operatius i requisits fiscals. És una base centenaria per a moltes companyies de serveis petroliers occidentals conegudes. Durant el procés de posada en marxa del projecte, el contracte preveia un període de mobilització de només 150 dies des de la data de la signatura. En les circumstàncies d'un temps ajustat i la manca de recursos i mà d'obra, Great Wall Drilling va donar el màxim partit a l'avantatge general de "concentrar els esforços per fer grans coses". El registre es va completar l'agost de 2022, la primera plataforma de perforació va aixecar la torre al setembre i el primer lot de plataformes de perforació va salpar al novembre. El gener de 2023, la primera plataforma de perforació GW168 va començar oficialment la perforació. Al febrer, va batre el rècord de metratge d'un sol dia del camp petrolier de Quesqui i va establir un rècord de temps d'operació de bloc més ràpid. Al juny, va aconseguir un rendiment del 100% de la tarifa de dia complet. El bon rendiment i la qualitat professional del departament de projectes són molt reconeguts per part A. Great Wall Drilling s'ha embarcat plenament en un nou viatge com el projecte "més jove" a l'estranger de Mèxic.
